转型对企业来说意味着机遇和风险并存,不转型可能被市场浪潮吞没,而转型失败同样可能被竞争对手击败,转型和升级对企业来说是痛苦的,更重要的是会让之前积累的经验无用武之地,在未知的领域遭遇未知的风险。因此,怎样回应挑战和改变自我,是很多企业都要面对的现实问题。对于万达来说,从名不见经传到世界级企业,是通过四次重要的转型实现的。
1988年万达集团成立于大连,到目前为止已经成为中国商业地产行业的龙头企业,拥有五星级和超五星级酒店、上千块电影银幕、上百家连锁百货和量贩KTV的企业,形成了商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
万达的企业管理最大的特色就是以多变来应万变,在成立后的20多年间,万达进行了四次转型,每一次转型都衍生出一个新的商业模式,产生不同的产品,实现了企业的阶段性跨越,最终成长为一个“巨无霸”企业。这种成功的企业管理方式就是不断鼓励自身进行革命,而革命才能体现出一个企业的旺盛生命力,也是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定因素。