最好和最坏的情况分别是什么呢?最好的就是你的安排与老板的安排一致,没有冲突,那你做起事来就会一路绿灯非常顺利;最坏的情况就是你前面摆着一堆顶级重要的事情,但至少你和老板有了一个积极的、建设性的沟通渠道,只是你还需要提高你和老板之间沟通协调的能力。
在一开始,你可能要有意识地坚持这样做,每天、每周如此,把它当做必须完成的事情,直到这种方式内化成为你和对方的一种习惯为止。
这种沟通习惯多长时间能建立起来,要看当下你和老板之间的关系,你所处的职位及权力的大小。
你也许会说:“这办法是有效,但是你根本不理解我的老板,他是世界上最大的闷罐子,干什么都拖拖拉拉的,就算我给他写了留言,我保证一周之后那个留言还是会躺在桌子上,原来什么样子,现在还是什么样子。”
无须怀疑,这样的大有人在。这就是为什么我们得用一些果决的词语来消除我们痛苦的、没头的等待。如果你认为你的老板会无视你的留言,那么建议你这样写:“如果在——(写你的最后期限)之前没有您的答复,那么就是您默许了我的安排,我会按自己的计划进行。”
这种态度明确的说法不是威胁,在现实中可以采取这样做法。
随着这种沟通交流的发展,正式的交涉会慢慢减少,你会发现你们只需一个8分钟的简短交流就完全可以搞定了。