当然，作为一个管理者，仅仅管理好自己还是不够的，还要懂得怎样去要求部下、怎样去管理部下、怎样去影响部下。那么，领导者应该怎样要求自己的部下呢？我们可以从以下几个方面来看：
一、分工要明确
管理者给下属安排工作、对下属有一定的要求，那么这些分工与要求一定是明确的。如果你做出的分工让员工迷惑不解，那么就很难说你是在明确地分工。所以，对于每一个员工来说，需要做什么样的工作，工作的职责范围都要明确，这样的话，员工才好明确地做事。
二、秩序井然
你给员工安排任务时，一定要遵守一定的“排队理论”，也就是说员工在工作任务上的先后秩序一定要清晰，不要让员工的工作任务之间存在重叠或者冲突。比如，一个团队所从事的工作，可能需要不同的环节，哪些环节需要在前，哪些环节需要在后，你要有个合理的安排，让整个工作的安排井然有序，否则，员工在工作上毫无秩序，那么，你的团队又何谈职业化呢？
三、任务要量化
你给员工分配的任务一定是可以量化的，不能出现员工工作后无法衡量自己的工作。如果是这样的话，又怎样评测一个员工的工作业绩？所以，你给员工安排的工作，一定要能够做减法，即员工刚接受任务时，工作量是多少，在你对员工的进度状况进行考察时，已经完成了多少，那么减去已经完成的工作，剩下的就是员工接下来要完成的。当今社会是一个知识经济的时代，管理上一定要懂得量化。事实上，如果领导者主要是定性地指明方向的话，管理者则是要定量地把目标一点一点地完成，所以，管理者在为员工安排任务时，一定要能够量化。